服装智能制造不要浮于形式 必须要补好这三堂课

一个绕不过去的问题摆在了大家面前：在开始向工业4.0迈步的当下，中国服装智能制造究竟处于怎样的阶段？

对此，业界有着多种观察和认识。对主流意见进行梳理之后我们发现，与发达国家基本完成工业3.0 相比，中国绝大多数制造企业在核心技术、关键零部件领域仍然处在2.0 向3.0 过渡、甚至处在2.0 以下的阶段。因此，中国制造业必须走工业2.0 补课、工业3.0 普及、工业4.0示范的并联式发展道路。

服装精益智能制造俱乐部向中国制造企业提出了“三不”的忠告：

1、不要在落后的工艺基础上搞自动化；

2、不要在落后的管理基础上搞信息化；

3、不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

所以，中国制造业需要补课：补自动化的课，补建立在现代管理基础上的信息化的课，补数字化网络化的课。

纺织服装产业也是中国经济的骨干产业，经过多年努力，已经发展成为国际市场上的重要力量。服装精益智能制造俱乐部近期深入服装工厂一线，走访了标杆企业。结合其智能制造的实战经验和我们的探索，可以揭示中国服装制造业“补课”的重点所在：

1、补管理的课，重点在于精益管理。通过精益的方式，使得产品更加简洁，工艺更加成熟，流程更加优化，从而为智能制造奠定坚实基础。

2、补自动化的课，关键在于分阶段推进，从设备智能化到产线智能化，再到工厂智能化，以确保企业不会中断向客户交付价值。诚如某集团董事长海英俊的形象比喻：“我们是一边跑步，一边换衣服。”

3、补信息化的课，要点在于确定信息系统抓取怎样的数据，以及如何分析数据，才能对决策和生产有用。与此同时，在全球气候变迁和社会可持续发展的迫切要求下，企业还需要补绿色制造的课。

没有好的管理，任何高大上的噱头都是假像。

您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？

您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？

您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？

您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？

这里有一套完整的解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，看我们是如何帮助从传统企业成功转型为精益企业！