智能工厂建设误区及如何合理建造智能工厂

自2015年46个首批国家级智能制造试点示范项目公布实施之后，越来越多的制造企业开启了智能工厂建设的征程，然而，在一大批样板智能工厂不断涌现的同时，还有很多制造企业对于智能制造存在诸多认识与实践中的误区，推进智能工厂建设还需呼唤“理性”。

不少企业盲目追求无人工厂、黑灯工厂、机器换人，不惜重金打造豪华版的智能工厂，购买知名品牌的MES、SRM、ESB、BI、ERP、PLM、生产及物流仿真系统、自动立体库、AGV、自动化产线、生产指挥中心等，建立专门智能制造展厅、车间现场的参观通道、示范生产线等等，存在着重建设、轻运维，重数字化设计、轻数字化仿真与优化，重信息系统应用、轻数据价值体现和管理改善，重显示度、轻实用性等等误区。最终，导致智能制造的推进结果达不到预期，智能工厂只是看上去很美。

不少制造企业非常重视智能硬件设备的采购，比如钣金加工设备配备了上下料的工业机器人，柔性不强，只能适应单一品种的生产。并且生产设备购买后设备的健康状态未进行有效管理，没有得到充分利用。其次，很多企业对于设备联网和产线数据采集也不重视，导致难以真正实现生产过程的可视化与透明化，系统之间功能重叠、边界模糊、数据来源多样，数据不一致，运营效率低下。

一个真正的智能工厂，应该是精益、柔性、绿色、节能和数据驱动。智能工厂不是无人工厂，而是少人化和人机协作的工厂。

首先，企业必须对智能制造有正确的理解和认识。智能制造推进是一个十分复杂的系统工程，涉及到多个领域的技术，技术本身也在不断创新和发展，因此，不仅需要系统地进行规划，在规划落地执行过程中，也要根据企业的实际经营状况进行滚动规划；

其次，推进智能工厂的建设，应贴近市场需求，不应盲目追求高大上的自动化设备而脱离了市场需求的变化。企业必须明确推进智能制造，建设智能工厂的核心目的是帮助企业通过实现降本增效、节能降耗、提高产品质量、提升企业的核心竞争力和盈利能力，绝不能搞面子工程。

最后，制造企业必须本着务实求真的态度，制造企业既要建设好自身的专业团队，又要适时引入专业的咨询服务机构和数字化、自动化解决方案提供商作为战略合作伙伴。只有这样，才能成功地构建智能工厂。

素材来源于网络，本号编辑，侵删