精益管理五个基本原则？精益生产管理是什么？

精益管理五个基本原则：1.正确地确定价值；2.识别价值流；3.流动；4.拉动；5.尽善尽美。如果把精益生产管理的理念总结为精益思想，从整个价值流上对精益生产管理进行了更深层次研究。事实上，上述五个基本原则，不仅适用于生产过程，也适用于管理过程、服务过程等等，因此，它们是精益生产管理的原则。

精益生产的价值流原则要求企业重新定义职能、部门和企业的角色，以便为创造价值做出积极贡献；解释员工在价值流的每一点上的真实需求。因此，让价值流动真正符合员工的利益。这不仅要求为每一种产品建立精益企业，还需要重新思考传统企业、职能和职业，重新思考精益战略的发展。

精益生产管理是什么？

精益生产管理是什么：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。其特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造系统为客户组织增值生产活动，缩短生产周期，显著提高企业适应不断变化的市场的能力。

精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指能够充分利用网络技术的优势，快速调整自身以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷、快速反应能力的企业。因此，没有精益生产管理，企业很难实现敏捷制造。