以「人」為本的智慧製造：人的不可替代性（1/4）

By Zuria Chu

近年來，機器人產業發展日新月異，除了超市的自助收銀機、自動駕駛汽車、工廠的自動化產線、智能醫療等，在疫情的刺激下，機器人的「零接觸」和「人力替代」特色，更是體現了各行業對機器人自動化作業的迫切需求。回顧 2021，中國工業機器人產量已高達 36.6 萬台，同比增長 67.9%；營收超過 800億人民幣，同比增長近三成。

麥肯錫 (McKinsey & Company) 的報告也指出，隨著科技的進步，2030 年大概會有 8 億人被機器取代。

所以，這是否意味著，機器人的時代已到來，產線將 100% 自動化呢？

數位轉型誤區：智慧製造等於無人化生產嗎？

目前，智慧製造為企業發展戰略趨勢，但卻過度聚焦在數位化、機器人、自動化產線等技術上，甚至提出了「機器換人」、「無人工廠」等想法。這不僅與智能製造的初衷背道而馳，且忽略了概念中「人」的主體，容易使得智能製造陷入表面化。

美國西北大學 Jonathan R. Copulsky 教授在《技術謬論：人是數字化轉型的真正關鍵》一書中寫道：「許多企業的領導人錯誤地認為，數位化技術才是產業出現巨變的原因，於是他們堅信，在企業內推行數位轉型是最佳解決方案。實際上，文化、組織、戰略、領導力和人才等因素遠比技術更為重要。如果企業的組織形態過時了，尖端技術的推行幾乎不可能帶領他們達成所願。」

數位化勞動力

AI 機器視覺給產線帶來的高效率是毋庸置疑的。但歸根究底來說，它也是通過人類研發出來的，也需要按照人設定的流程或者動作來執行，許多操作更是需要經過我們的思維。沒有統一標準前，一切「智能」都是紙上談兵。

麥肯錫全球董事合夥人鄭文才說過：「在傳統勞動力與數位化的結合下，企業可以建立 ”智能員工隊伍”，通過科技賦能，讓傳統勞動力從繁瑣和消耗精力的流程性工作中解放，專注創新以及更具價值的決策性工作。」

什麼是數位化勞動力？

其主要依賴轉型技術，來完成企業產的線優化，通過傳統勞動力與數位化勞動力相結合，運用科技賦能傳統勞動力，提高生產效率，降低運營成本，並優化作業員工作效率。

數位轉型的階段。在企業的數位轉型過程中，「人」依然是核心價值。(資料出處)

我們需要「人性化」的智慧製造

智慧製造和達成精實生產是一項長期的計劃，核心主體不是機器而是「人」，而構建智能製造體系，並不是要取代人，而是要幫助人，實現優勢互補、和諧共生的人機協作關係。

AI 機器視覺 人性化輔助產線效能

PowerArena HOP (Human Operation Platform) 作為工廠產線上的「AI導航」，透過AI 機器視覺技術，捕捉每個工站作業員的動作，提供數據以協助工廠改善、提升產能及效率，從而達到生產訊息清晰、直觀，並將低效率的根源痛點可視化，最大程度地優化產線和進行數字化轉型。未來，PowerArena 將針對電子製造、半導體、汽車等行業深度探討合作性，堅定不移地以｢前沿技術+AI解決方案」協助更多產業，不斷帶動企業轉型升級。

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